Публикувано на 10 юли 2017 г.
Марин Димитров е Engineering Manager в Uber, а преди това е бил CTO в Ontotext. Преди събитието Доверието: най-важният фактор за успеха на екипа и организацията, ви припомняме интервюто ни с него, в което той ни сподели какво го мотивира и топ трите му правила за изграждане на успешен екип.
Как започна да се занимаваш с управление на екипи?
Предполагам, че както и повечето Engineering Managers в софтуерните компании навсякъде по света – започнах кариерата си като младши програмист, постепенно натрупах опит до старши програмист / tech lead в екип и в един момент се наложи да започна да водя нов проект и екип, не толкова защото съм го искал и съм се чувствал готов, а по-скоро защото е било необходимо за компанията тогава. Както и повечето хора, които от техническа роля трябва да преминат към роля на лидер в даден момент, съм се учил в движение и съм правил много грешки, докато открия какво работи и какво не.
Какво те мотивира в работата ти?
Няколко неща:
- Успешно да реализираме с екипа една идея от самото начало до момента, в който влиза в употреба за някаква група от потребители.
- Да експериментираме и намерим успешно приложение на нова технология или да намерим по-добро решение на някакъв проблем.
- Да виждам импакт от усилията на екипа – подобренията за компанията и за клиентите.
- Да помагам на младшите хора от екипа да учат нови неща и да се развиват по-бързо.
Кои са твоите Топ 3 правила за изграждане на успешен екип?
- Company culture & values – добре дефинирани ценности на компанията, които помагат да се привличат правилните хора за екипа.
- Team mission – ясна мисия и цел на екипа, ясен импакт за компанията и за клиентите.
- Continuous improvement – нагласа за постоянно подобряване на експертизата на екипа, на технологиите с които се работи и на продуктите / платформите които се създават.
Loading …
Пловдив
Fully RemoteКой е най-запомнящият се момент от работата ти като Team Lead през годините?
Най-запомнящите се моменти са обикновено свързани с хора, които са били съвсем в началото на кариерата си и които са нямали почти никакъв опит (или даже не са се представили най-добре на интервюто), но сме заложили на тях и с наша помощ са израснали много бързо в кариерата си и за развили скрития си потенциал
Какво би посъветвал всички, които сега започват да се занимават с ръководене на екипи?
Повечето хора, които започват да се занимават с ръководене на екипи са започнали кариерата си като програмисти – израснали са до старши програмисти / архитекти / tech lead и следващата естествена стъпка изглежда, че е мениджърската / ръководенето на екип. Но това всъщност са два доста различни кариерни пътя и за ръководене на екип са най-важни неща, които преди не са били толкова важни – като soft skills, изграждане на влияние сред група хора, много добри умения за приоритизиране и управление на времето, ясна и чиста комуникация. Ролята на лидера на екип не е да има отговор/решени на всеки проблем или най-голямата експертиза в някаква област, а да научи екипа си как да намира добри решения и постоянно да увеличава експертизата си.
Стани част от потребителската група IT Team Leads. Абонирай се и ще ти изпращаме информация за всичко, което предстои в групата.
Визия: Личен архив
Прочети още:
6 от най-популярните Machine Learning алгоритми – приложения и възможности
Умен дом с openHAB и Eclipse SmartHome. Интервю с Димитър Иванов
