Публикувано на 7 октомври 2026 г.Историята на една технологична компания невинаги започва с инвестиция, офис и десетки служители. Понякога началото е много по-прозаично – двама ученици, които правят първите си общи проекти, докато постепенно откриват, че могат не просто да програмират, а и да превръщат идеите си в работещи продукти. Такъв е пътят на Огнян Траянов и Борис Радулов и Nanogram.
Двамата се запознават още в гимназията, когато работят заедно по проект за олимпиада по информационни технологии. Следват още няколко проекта, а по-късно и консултантска компания, чрез която натрупват опит с различни клиенти и задачи. През 2023 г. бизнесът им все още е малък – годишният оборот е около 15 хил. евро, но точно в този период двамата придобиват едно от най-важните си умения – да вземат сложен проект, да го разделят на отделни етапи и да го реализират заедно.
„Развитието де факто започна много преди създаването на самата компания. Ние с Боби заедно творим и създаваме различни приложения още от гимназията“, разказва Огнян Траянов.
Официално Nanogram е учредена миналата година, но проектът, около който се концентрира бизнесът днес, започва в края на декември и началото на януари. Двамата създават първата версия на своето мобилно приложение сравнително бързо и го пускат на пазара, а положителната реакция от потребителите ги мотивира да потърсят финансиране. Първият инвестиционен договор е подписан в края на март, а до края на април финансиращият рунд е приключен с 2,4 млн. долара. С привлечения капитал започва изграждането на основния екип в София и офис на компанията в Лондон.
Преходът от консултантска фирма към собствен продукт не е случаен. И двамата съоснователи са запалени по игрите още от деца и отдавна имат желание да създават нещо, което е по-близо до тях самите.
„Когато ни се отвори възможност да развием този проект, просто се впуснахме с главата напред, защото за нас това беше един потенциален вариант да работим по това, което всъщност истински искаме и ни е забавно“, казва Борис Радулов.
Сега предизвикателството е различно. Двамата вече не трябва само да направят продукта, а да изградят организация около него. От двама души компанията е стигнала до 10 за кратко време, а планът е броят им да достигне 30 до края на следващия месец.
Loading …Нещо като TikTok и YouTube, но не съвсем
На пръв поглед идеята зад продукта може да бъде описана като комбинация между TikTok, YouTube и мобилен гейминг. Вместо кратки видеа платформата на Nanogram предлага игри.
Потребителят започва да играе, а когато му омръзне, не преминава към следващото видео, а към следващата игра. Моделът използва познатото поведение от социалните мрежи, но го превръща в интерактивно преживяване.
Същинската идея на платформата обаче не е просто да можете да убиете десет минути. В нея потребителите не са само зрители или играчи, а могат сами да създават съдържание. Това става с помощта на изкуствен интелект – описвате каква игра искате да направите, системата генерира първа версия, а след това можете да я тествате и променяте колкото си искате. Ако даден елемент не ви харесва, просто описвате какво трябва да бъде различно, а след като сте готови, можете да публикувате играта във фийда на приложението.
По този начин Nanogram променя самата роля на потребителя – вместо само да консумира съдържание, той получава инструмент за създаване на собствено такова.
„Статистиката ни показва, че над 90% от игрите в нашето приложение са играни поне от 10-15 души през първия час след като са създадени. Някои проекти получават обратна връзка още на първия ден как да се подобрят. Това доста стимулира хората да създават повече игри в приложението“, обяснява Огнян Траянов.
Това създава своеобразен цикъл – човек измисля игра, AI помага тя да бъде създадена, други потребители я тестват и дават обратна връзка, а авторът може отново да я промени. Именно тук се крие и основната идея на Nanogram, но тя далеч не се ограничава до игрите.
Екипът на компанията си е поставил за цел в крайна сметка да създаде социална платформа, в която създаването на съдържание не изисква технически умения на професионален разработчик. Ако днес човек трябва да има познания по програмиране и дизайн, за да направи собствена игра, тук голяма част от тази работа се поема от AI.
Explore more
София е основен развоен център, Лондон – врата към света
София ще бъде основният развоен център на компанията. Тук ще се извършва голяма част от работата по мобилното приложение и инфраструктурата зад него. А следващият етап в развитието на Nanogram е свързан със значително разширяване на екипа, като основният фокус е върху българския пазар.
В момента компанията търси основно iOS инженери със Swift, Android инженери с Kotlin и AI специалисти. В близко бъдеще компанията се очаква да отвори позиции за backend инженер и разработчици на AI агенти, системи и модели.
За някои от най-специализираните позиции компанията ще търси хора и извън България. Затова следващата част от плана е откриването на офис в Лондон.
Двата офиса обаче няма да бъдат конкуриращи се центрове. София е замислена като силна развойна база, докато Лондон ще даде достъп до таланти и бизнес среда, които са по-трудни за достигане от България.
„Искаме да имаме офиси и на двете места. В България виждаме много голям потенциал за екипа, който се занимава с мобилното приложение“, казва Радулов.
По думите му проблемът не е липсата на кадри в България, а че за някои по-специфични позиции компанията се конкурира за хора с опит с най-големите технологични платформи в света. Част от тях просто нямат професионална причина да се преместят в България, тъй като компаниите, в които са работили, нямат местни офиси.
Затова Лондон трябва да допълва, а не да замества българския екип.
Компанията търси не само конкретни технически умения. Опитът с потребителски мобилни приложения, социални мрежи или мобилни игри е сериозно предимство, както и предишна работа в стартъп, тъй като служителите трябва да са готови да поемат повече от една задача.
Това може да означава по-голямо натоварване, но и възможност резултатът от работата да се вижда непосредствено. Вместо да чака месеци или години, за да види ефекта от своята работа, един инженер може много бързо да види как потребителите реагират на продукта.
За професионалното развитие на своите таланти компанията разчита и на международната мрежа около инвеститорите си. Те редовно свързват екипа с експерти от различни области, а част от ангел инвеститорите в Nanogram са известни имена на глобалната технологична сцена.
„Другият елемент при нас е възможността за вътрешно израстване. В малка и бързо растяща компания позициите не са толкова строго фиксирани и човек може да поеме отговорности, които в голяма организация биха дошли много по-късно“, обяснява Огнян Траянов.
Бъдеще далеч отвъд игрите
Въпреки че са фенове на гейминга от малки, за основателите на Nanogram игрите са само първата стъпка към по-голяма промяна в начина, по който хората използват социалните мрежи. Огнян Траянов вижда бъдеще, в което потребителите постепенно ще преминат от пасивно гледане към активно създаване на съдържание. В неговата визия игрите са инструментът, чрез който човек може да изрази креативността и въображението си, без да има професионални умения на програмист.
„За мен би било много голямо постижение, ако успеем да надградим, да станем световноизвестна компания със стотици милиони потребители, които активно създават игри в платформата ни“, казва той.
Амбицията не се изчерпва с конкретния продукт. Ако приложението успее да докаже модела, той може да бъде приложен и извън гейминга. В Nanogram очакват съдържанието в социалните мрежи да стане по-интерактивно и смятат да вложат всички свои усилия, за да подпомогнат този процес.
„За мен голямо постижение би било да покажем, че всъщност има смисъл да се правят стартъпи и малки бизнеси в България. И че има потенциал хората да се развиват професионално тук и да стигат световни върхове, без да трябва да напускат България. Искаме да създадем възможност за хората да постигат това“, добавя Борис Радулов.
Засега обаче компанията е концентрирана върху игрите и изграждането на основния си продукт. Фокусът остава върху интерактивността, AI и идеята човек да бъде не просто потребител, а създател.
След инвестицията от 2,4 млн. долара следващото голямо предизвикателство вече е свързано не с намирането на идея – тя вече е тук и работи, колкото с намирането на хората, които могат да я реализират и доразвият. А за двамата съоснователи това е следващият етап от пътя, започнал с един училищен проект, но гледащ към върховете на глобалната технологична индустрия.
