Въведи своя e-mail и парола за вход, ако вече имаш създаден профил в DEV.BG/Jobs
Въведи своя e-mail и ще ти изпратим твоята парола
Онлайн събитие
Това събитие е част от потребителската група IT Product & Project Management.
ПРОГРАМА:
В предстоящата сесия на тема „Организиране и скалиране на екипи“ ще споделя практически опит от работата ми в Yotpo, където участвах в разрастването на организацията и в няколко итерации на структура, процеси и начин на координация. Ще минем през реални ситуации, решенията, които пробвахме, какво проработи, какво не, и как стигнахме до по-стабилен и устойчив модел.
Фокус на сесията:
>>> Кога текущата структура спира да работи: симптоми, сигнали и типични последствия?;
>>> Преминаване от екипи по клиенти и канали към екипи по продуктови домейни: как и защо?;
>>> Ownership и граници: отговорности, интерфейси и правила срещу „всички пипат всичко“;
>>> Зависимости: как се правят видими, как се намаляват и кога приемаш компромис?;
>>> Ритъм на работа: планиране на няколко нива и синхронизация с малко срещи;
>>> Грешки, които направихме, и практични правила, които реално работят в големи екипи.
>>> Q&A
Събитието е безплатно, но със задължителна предварителна регистрация.
ПОТРЕБИТЕЛСКА ГРУПА: IT Product & Project Management
Събитието е част от потребителската група за IT Product & Project Management. Всеки месец организираме събития на тема свързана с IT Product & Project Management. За да не изпускате интересна информация по темата – абонирайте се.
ОРГАНИЗАТОР: DEV.BG е специализиран Job Board за IT обяви.
IT Product & Project Management обяви: Ако си търсиш IT Product & Project Management работа, разгледай свободните позиции тук.
КОГА: 11.03.2026 г. от 19:30 ч.
Очакваме ви!
Стоян Димитров
Director of Product & Technology
Consentmo
Имам над 10 години опит в изграждане на продукти и развитие на R&D екипи в e-commerce и SaaS компании, сред които iSenseLabs, SMSBump, Yotpo, а днес и Consentmo. Образованието ми е в областта на компютърните системи и технологии, а в момента работя на пресечната точка между технология, продукт и хора.
В Yotpo ръководих няколко R&D екипа и ги развих в силно представящи се групи, които движеха ключови продуктови инициативи и растеж. Фокусът ми беше да свързвам технологиите, продуктовата посока и екипната динамика, така че платформите да се развиват в синхрон с бизнес целите, а инженерите да остават ангажирани и мотивирани. Работих активно за подравняване на roadmap-ите към общи резултати.
Имам опит в подбор, наемане и onboarding на инженерни кадри, като повишавах стандартите и изграждах устойчив pipeline за растеж. Участвал съм и в инициативи за лидерство, култура и техническо развитие, както и във вътрешни работилници и knowledge-sharing формати. Представял съм компанията на събития в екосистемата и съм допринасял за общност и силна инженерна култура.
