+
Вход

Въведи своя e-mail и парола за вход, ако вече имаш създаден профил в DEV.BG/Jobs

Забравена парола?
+
Създай своя профил в DEV.BG/Jobs

За да потвърдите, че не сте робот, моля отговорете на въпроса, като попълните празното поле:

103+41 =
+
Забравена парола

Въведи своя e-mail и ще ти изпратим твоята парола

Зарежда Събития
Спонсори на събитието:
Спонсори на събитието:

За събитието

Това събитие е част от потребителската група IT Project Management.

 

ПРОГРАМА:

В тази лекция ще разгледаме основните разлики между DevOps и Continuous Delivery спрямо традиционного управление на ИТ проекти. Ще обсъдим горчивите истини и суровите реалности, с които организациите се сблъскват при имплементирането на DevOps методологиите. Ще разгледаме основните предизвикателства, с които се сблъскват екипите, както и често срещаните грешки, които могат да провалят проектите.

Лекцията ще бъде в дискусионен формат, насочен към споделяне на опит и извлечени поуки, с възможност за обмен на идеи и различни гледни точки.

Ще засегнем теми като:

>>> Представяне на основните конфликтни компоненти на традиционния мениджмънт и CD практиката.
>>> Разминаване в очакванията на различните заинтересовани страни или т.нар. stakeholders.
>>> Конфликти, свързани с отчетност и предвидимост на 3 нива – екип, вътрешен бизнес мениджмънт и клиент.
>>> Сценарии за успех при хибридна имплементация на традиционен мениджмънт и CD.

>>> Q&A част.

 

ПОТРЕБИТЕЛСКА ГРУПА: IT Project Management

Събитието е част от потребителската група за IT Project Management. Всеки месец организираме събития на тема свързана с IT Project Management. За да не изпускате интересна информация по темата – абонирайте се.

 

ОРГАНИЗАТОР: DEV.BG е специализиран Job Board за IT обяви.

IT Project Management обяви: Ако си търсиш работа като PM специалист, разгледай свободните позиции тук.

 

КОГА: 01.10.2024 г. от 19:30 ч.

 

speaker bio
Ели Славчева Ели Славчева Project Manager DataArt

За лектора

Ели е IT специалист с 10 години опит в ръководенето на международни инфраструктурни и софтуерни проекти, използвайки както Waterfall (като PRINCE2 и ITIL), така и Agile методологии (като Scrum, Kanban и SAFe Agile). Има опит в управлението на различни трансформационни инициативи в следствие на сливания и придобивания.

Ели е водила обучения и е била говорител на редица форуми за информационна сигурност, управление на риска и организационните ресурси в Щатите, Канада, Израел и Обединеното кралство. Активно участва и като ментор в програмите на Women4Cyber.

Нашите

Партньори

DataArt е международна консултантска компания в областта на технологиите, която проектира, разработва и поддържа уникални софтуерни решения, помагащи на клиентите да развиват своята дейност. Ние си партнираме с клиентите, за да създадем иновативни решения, с които да допринесем за трайния им успех на пазара.

Бъди част от IT Product & Project Management общността

Абонирай се за месечния бюлетин на IT Product & Project Management групата
Абонирай ме
Запознат/а съм с Уведомлението за поверителност