Българската софтуерна компания Scalefocus празнува първия си юбилей. След 10 години, разработване на технологични решения и иновации, се срещаме с част от ключовите хора, допринасящи за успехите на компанията от самото ѝ създаване.
Представяме ви Христо Гурванов, Portfolio Manager, Таня Борисова, Technology Manager и Дафар Шабан, Key Account Manager.
Loading ...Христо започва работата си в компанията още когато екипът едва наброява 20 души, а през юни му предстои да отпразнува своя личeн професионален юбилей – 10 години в Scalefocus. Таня е в компанията от близо 9 години, а Дафар – от 8 години и половина, занимавайки се със Sales във всички аспекти на интеракциите с клиенти.
Кой си ти в работата си и извън нея?
Таня: В работата аз съм човек, който не спира да учи. Минала съм през различни роли и технологии научила съм много, но и все още има неща, които искам да науча.
Извън работата съм майка на 2 деца, любител катерач и човек, който обича да пътува.
Portfolio Manager
Христо: Винаги съм харесвал какво правя, приемам присърце работата си и обичам нещата да се получават. Средата, която ме заобикаля, е едно от най-ценните за мен неща. Имам късмета да съм сред истински стойностни хора и през годините с немалко от тях сме установили и приятелски отношения.
Извън работата си обичам да прекарвам време със семейството и приятели навън. През студените сезони с децата караме ски или кънки на лед. През лятото пък караме колела, ролери и правим разходки в планината, а когато остане време, обичам да карам мотор с приятели.
Дафар: Извън работата съм многослойна личност, която с годините обединява пластовете си и е на път да формира един приятен и достолепен тип.
Имам инженерно образование и завършвайки го, реших да не се занимавам с програмиране, въпреки 10-те инвестирани години в него. Причината е проста – работата с хора ме прави по-удовлетворен, отколкото работата с машина.
Защо Scalefocus? Освен правилната за теб кариера, какво друго ти дава Scalefocus?
Technology Manager
Таня: Scalefocus ми дава страхотна атмосфера и прекрасни колеги. Уважението към хората и отворената комуникация винаги са били сред ценностите в компанията и това прави работата приятна. Всеки може да изрази свободно мнението си и да бъде чут. Всеки може да допринесе за промяна в положителна посока. Компанията не спира да се променя и да търси начини да стане по-добра.
Христо: От толкова много време съм част от Scalefocus, че го приемам за втори дом. Това е мястото, където израствам както в професионално отношение, така и в личностно. Харесват ми предизвикателствата и динамиката, които са неизменна част от ежедневието тук. Чувствам се на мястото си.
Дафар: Причината да избера Scalefocus не е една. От постъпването ми в компанията и до днес, екипът играе важна роля. Работя с много умни хора, такива, които са добри в това, което правят, имат висока обща интелигентност и могат да ти помогнат за решения, с които не си се сблъсквал.
Другото са технологиите. Смятам, че чрез тях може да се подобри животът на хората по света. Можем да работим по-умно, човечеството да се фокусира върху креативната си част и да оставим останалото на автоматизацията.
Как еволюира ролята ти за тези години?
Таня: Позицията, на която стартирах в Scalefocus, беше Team Lead, след това станах Practice Lead, после Delivery Manager, а сега съм Technology Manager.
Христо: Стартирах като Senior Software engineer през 2012, а през годините ми бяха предоставяни възможности да се занимавам с много и най-разнообразни неща. Минах през различни технологични и управленски роли – Tech Lead, Project Manager, Delivery Manager, а сега съм Portfolio Manager. Всяка от тези роли е идвала с предизвикателствата си, но пък точно това ме е привличало. Не е в стила ми да стоя в зоната си на комфорт.
Key Account Manager
Дафар: Започнах, когато компанията беше на 17-18 месеца като служител с договор №60 и нещо, а в business development отдела бях четвъртият човек. Четири човека се занимавахме с неща, за които в сегашния формат на компанията има 4 отделни екипа: Sales, Marketing, Social Media, Event management и т.н.
От тогава досега ролята се разви поне 4-5 пъти, самата организация също. Това позволява веднъж на няколко месеца да има доста освежаващ подход към позицията ми. Ролята еволюира – в началото отговарях за всякакъв бизнес, а в момента отговарям за портфолио бизнес, т.е. вече имаме установени отношения с дадения клиент. А аз конкретно отговарям за няколко от ключовите акаунти. С годините работата ми се профилира, успявам да вниквам повече и да създавам по-добра структура.
Каква е твоята тайна за успех?
Таня: Нямам тайна за успех. Просто правя това, което трябва, и давам всичко от себе си. Не ме е страх да приемам нови предизвикателства и се старая да се уча от грешките си.
Христо: Успех е доста силна дума. По-скоро бих казал, че позитивната нагласа и предизвикателствата ме мотивират да се движа напред.
Дафар: Споменах, че за тези 8+ години в Scalefocus успях да изградя тясна експертиза. По естествен път ролята ми ме отведе към посоки, които съвпадат и с интересите ми извън работата. Мисля, че една от тайните за успех е, когато съумееш да преплетеш работата с хобито си.
Друга успешна практика за успех е, че се старая на 6 месеца да гледам на работата си като на нова позиция. Това е и една от причините да продължавам да съм в компанията. Има достатъчно интересни възможности, свързани с ролята ми, които позволяват да се развивам.
Също така в Sales екипа спазваме три много ключови фактора, които вярвам, спомагат за личния успех. Те са: постоянство, с което да покажеш на партьорската страна, че имате общи цели; поставяне на конкретни цели и честност, дори когато това няма да е най-удобната позиция.
Кой и какво помогна в професионалното ти израстване?
Таня: Страхотните професионалисти, с които имах шанс да работя и от които научих много, както и разнообразните проекти, през които минах. Едно от предимствата на service компаниите е възможността да работиш в различни проекти и да научаваш нови неща – и като технологии, и като процеси, и като архитектури, и като комуникация. Всеки един проект и всеки един екип, с който работиш, ти дава много.
Христо: Много са хората, които допринесоха за развитието ми през годините, не на последно място, подкрепата на семейството ми.
Това е постоянен процес, случва се в ежедневната ни работа, в досега с колеги, комуникацията и интеракцията с тях. Има какво да се научи от всеки, единствено трябва да сме отворени към това.
Дафар: Първите няколко години получих голяма подкрепа за израстването си от тогавашния hiring manager – Любомира Михайлова, която макар днес да не е част от Scalefocus, е наш партньор. От нея научих основни, но много важни неща за работната етика, които и до днес изпълнявам в ежедневието си. Неща, без които със сигурност щеше да ми е много по-трудно и надали щях да съм толкова успешен. Истината е, че качеството на хората, с които работя, е много високо, което ми позволява да взимам от всекиго по нещо. Говоря за бивши, настоящи, а и – сигурен съм – бъдещи колеги.
Кои според теб са най-важните моменти в историята на Scalefocus? Разкажи ни за нещо, което силно те е впечатлило или е имало огромно влияние върху подобряването на работата, справяне с определен проблем, внедряване на технология или друго.
Таня: Много са важните моменти в историята на Scalefocus и не всички са с положителен отпечатък. Работим в много динамична среда и непрекъснато се случва нещо ново и значимо, но може би един от най-значимите моменти беше отварянето на офиса в Пловдив – първият офис извън София. Беше предизвикателство да се научим да работим в дистрибутирани екипи. Много по-лесно е, когато всички са заедно в една локация, дори в една стая. С отварянето на офиса в Пловдив, трябваше да сменим начина си на мислене и на работа, но експериментът се оказа успешен и продължихме с отварянето на офиси и в други локации.
Отварянето на офис в Скопие също промени много нещата. В Северна Македония има страхотни професионалисти, много мотивирани да работят и да се развиват, които вляха нови сили в компанията.
Христо: През годините е имало много положителни, но също така и турбулентни моменти. Всички те са повлияли по един или друг начин на средата, в която работим, и на мен самия. Най-положителни и запомнящи се за мен бяха откриването на офисите в Пловдив, Бургас, Варна и Скопие, запознаването със страхотни нови колеги. Обичам да ходя в другите офиси. Възможността да поработя през лятото за по-дълго от някой от морските ни офиси, пък не е за пропускане.
Дафар: Имам щастието да съм свидетел на горе-долу всички големи събития и постижения нa Scalefocus – офиси на нови локации, стартирането на нови и ключови партньорства, първата Forbes награда. Въпросната награда беше за “Клиентска бизнес политика” и като част от отдела, който се занимаваше с това, можете да си представите каква еуфория беше, особено след като участвах и в писането на кандидатурата. Такива неща те карат да си кажеш: “На правилното място съм”. Това е един от големите моменти за мен.
Друго огромно постижение е, че станахме българската компания с най-голям инженеринг екип в страната. Имаме устойчиви офиси в 7 различни локации, включително и на различни континенти, и продължаваме с плановете за растеж. От един момент нататък не се конкурирахме с български компании или с чужди с нашия ръст. А когато започнеш да взимаш бизнес от доста по-големите, тогава е наистина удовлетворяващо.
Какво те задържа в Scalefocus?
Таня: Това, което ме задържа най-силно, са хората. Тук виждам енергия и стремеж за развитие. Намирам приятелска атмосфера и уважение. Всеки е готов да помогне на колегите си и да сподели опит и знания. Заедно се опитваме непрекъснато да подобряваме средата, в която работим, и да израстваме като професионалисти. Компанията не спира да се промения и да се адаптира към динамично развиващия се IT свят и дори да го променя.
Христо: Средата. Колегите. Стремежът да постигаме значими неща – това ме задържа.
IT сферата предполага екипна култура, не е индивидуално занимание. Работейки заедно можем да постигнем много повече и да стигнем по-далеч.
Дафар: Гласът ти може да бъде чут, въпреки размера на компанията. Това е нещо, за което много хора не се замислят. Често хората изразяват негативното си мнение в неформални ситуации, защото смятат, че гледната им точка няма да бъде чута и взета под внимание. Тук не е така. Това за нас е много важна ценност.
Какво ще кажеш на хората, с които работиш и на тези, с които искаш да работиш?
Таня: На хората, с които работя, ще кажа „благодаря“. Благодаря за професионализма, енергията и ентусиазма и за всичко, на което ме научихте. Благодаря за това, че не спирате да се развивате! А на тези, с които искам да работя, бих казала да се присъединят към нашия страхотен екип 😊.
Христо: Радвам се, че имам възможност да работя с такива страхотни колеги. Нека да продължават да са все така дейни, критични, непримирими, но и не по-малко забавни и позитивни.
Дафар: Не ми трябва медийна изява, за да се обърна към хората, с които работя. С тях говоря всеки ден достатъчно открито. Интересни са хората, с които работя, но не се познаваме, макар с годините да съм се стремял да опознавам всички по веригата. Всички те създават добавената стойност в нашата организация. На тях искам да кажа, да продължават да бъдат точно толкова добри в това, което правят. Да не се притесняват да задават въпроси, дори тогава, когато не са удобни. Да не се притесняват да излагат аргументите си и да защитават позицията си. Особено в софтуерните проекти, когато имаш по-добро решение, трябва да го дадеш, но с такт и скромност.
А на тези, които предстои да станат част от Scalefocus – нека дадат шанс на културата и толеранс към себе си да се потопят в нея. Да са наясно, че изповядаме fail fast практика и не се притесняваме да тестваме дори рискови идеи. Както Томас Едисон е казал, 1000-та неуспешни опита да създавам крушка ме научиха само, че това са 1000 начина, по които не се изобретява крушка.
A през следващите 10 накъде?
Таня: В динамичния свят, в който живеем не знаем какво да очакваме дори след 2 години. Едно, обаче, е сигурно – ще продължим да сме усърдни в работата си и да правим това, в което сме най-добри, а именно – да създаваме иновации.
Христо: Не съм сигурен, че мога да отговоря, дори да свием периода до 5 години. Но се надявам съвсем скоро да имам възможност да поработя, например, от нов офис някъде из Южна Америка 😊
Дафар: Пак в посока дигитални трансформации, технологии, бизнес. Просто вярвам в положителното им влияние и искам да работя за него.