Остават 14 дни 15ч 20м, за да грабнеш Late Bird билет за All in One 2026 тук!

+
Вход

Въведи своя e-mail и парола за вход, ако вече имаш създаден профил в DEV.BG/Jobs

Забравена парола?
+
Създай своя профил в DEV.BG/Jobs

За да потвърдите, че не сте робот, моля отговорете на въпроса, като попълните празното поле:

73+56 =

+
Забравена парола

Въведи своя e-mail и ще ти изпратим твоята парола

Димитър Матакиев: В Пощенска банка работим с разнообразни технологии и решения от последно поколение в управлението на данни

*Текстът е предоставен от Postbank

Интервю с Димитър Матакиев, директор управление „Управление на данни и моделиране“ за DEV.bg

Димитър Матакиев има повече от 16 години опит в областта на разработване на вътрешни модели за управление на риска с големи масиви от данни, бизнес задания и тестване на нови системи за риск и финанси, както и принос към строен процес по управление на IT разработки.

Професионалната му кариера започва в тази сфера през 2006 г. През 2022 г. се присъединява към екипа на Пощенска банка на позицията директор управление „Управление на данни и моделиране“.
В това качество отговаря за управлението, съхранението, качеството, достъпността и ползването на данни в изпълнение на бизнес целите на банката. Сред професионалните му задължения са разработването и прилагането на риск и бизнес модели в процесите на организацията.

Неговата висока професионална експертиза и отговорности са свързани с опита му в областите на оценка на риска, интегриран риск, операционен риск; данни и системи за управление на риск и финанси.

През 2007 г. се дипломира в СУ „Св. Климент Охридски“. Има бакалавърска степен по „Стопанско управление“ и магистърска по „Стратегическо управление“.

Г-н Матакиев, представeте дейността на звеното „Управление на данни и моделиране“ в Пощенска банка.

Създадохме новото звено „Управление на данни и моделиране“ с цел да управлява данните на институцията по хармоничен, устойчив и сигурен начин. Желанието ни е то да способства съхранението и обработката им в изпълнение на динамичната стратегия и бизнес целите на банката.

Основен акцент в дейността на управлението поставяме върху качеството, целесъобразното ползване и доброто познание на данните, осигурено чрез правилните процеси и инфраструктура, което може да се случи само с правилните хора. Чрез вътрешния за управлението „Center of Excellence“ за модели и аналитични решения, ще усъвършенстваме подаването на прецизна аналитична информация в правилния момент на експертите в областите бизнес, риск и финанси.

Какъв е профилът на специалистите, които се търсят за такова звено, и какви са очакванията към кандидатите?

Търсим будни и проактивни хора, които имат образование в области като Математика, Статистика, Информационни технологии, Компютърни науки и Икономика, както и познания или опит в data warehouse, ETLs, Sybase IQ, SAP IQ, Microsoft SQL, Business Objects/ Business Warehouse. За по-високите позиции е от значение и специфичната подготовка в областта на анализа и развитието на хранилище на данни или в обработката и моделирането на данни.

Представете с няколко думи екипа, културата, работната среда, и ценностите в Пощенска банка.

Екипът ни е сплав от специалисти с дългогодишна практика в data warehouse екипа на банката. В него има колеги, които са правили опитна постановка за големи данни, както и нови попълнения с много добра експертиза в моделиране и управление на данни.

С инструменти и практики от спектъра на Scrum и Agile всеки в екипа може да извлече максимума за себе си от ежедневното взаимодействие с колегите. В Пощенска банка имаме, както много висока дигитална култура, така и развита култура по споделяне на знанието. В новото звено „Управление на данни и моделиране“ целта ни също е да изграждаме работна среда на подкрепа, в която различните специалисти могат да черпят и споделят опит и експертиза в интересна за тях работа, която им позволява да се развиват.

Като мениджър държа много на етиката и взаимното уважение в отношенията, което позволява събирането на толкова експертиза на едно място да има осезаема добавена стойност над сумата от опита на отделните членове на екипа.

Днес те питаме…

Коя е най-важната социална придобивка за теб на работното място?
Loading ... Loading …

Също така мога да допълня, че ценностите на банката намират реално отражение в поведението и работата ни, а чувството за хумор е нещо, което харесваме и ценим, наред със сериозното и отговорно отношение към професионалните задължения.

Бихте ли откроили някои допълнителни придобивки и предимства за служителите?

Сред предимствата за служителите са разнообразните допълнителни придобивки, като ще спомена само някои в посока финанси, като атрактивните допълнителни възнаграждения и бонусни схеми, специални условия и отстъпки за банковите продукти и услуги, а в посока грижа за здравето на служителите имаме уникален вътрешен фонд „Заедно“ – за подкрепа на колеги с животозастрашаващи заболявания, допълнително здравно осигуряване, включително за членове на семейството, фитнес зала.

Имаме също и 26 дни платен годишен отпуск, хибриден модел на работа, възможност за участие в ангажиращи и вдъхновяващи проекти в полза на обществото, както ежегодни дейности в полза на природата и околната среда. Това са само част от придобивките, които се обновяват непрекъснато, така че да отговарят на разнообразните и актуални потребности на хората в екипа ни.

Какви са възможностите за развитие, обучение, израстване на специалистите от това звено?

Служителите имат достъп до различни практически обучения за извършваната работа, особено с избрани външни партньори, които влизат в роля и на доставчик на услуги.

Управлението има редовни вътрешни обучения по интересни и практични теми в рамките на широката експертиза на екипа. Пощенска банка е изключително динамично развиваща се финансова институция и предвид мащабите ни, можем да си позволим да работим с много разнообразни и най-нови технологии, и последни IT решения. Използваме облачни услуги от най-големите публични доставчици и работим с цялостни интегрирани решения на SAP в областта на data warehouse и business intelligence, което e уникално предимство в банковата система в България.

Имаме и вътрешни програми за развитие в различни посоки, но също така целенасочено инвестираме в обучението на служителите, например чрез стратегическото ни партньорство с международното бизнес училище INSEAD, което дава възможност за придобиване на допълнителни знания в разнообразни области като “Дигитална трансформация“, “Иновации“, “Стратегия“, “Лидерство“.

Вътре в екипа, но и в организацията като цяло, има различни варианти за надграждане, както на експертизата за дадена позиция, така и за йерархично вертикално или хоризонтално развитие.

От опита ми досега, аз лично ще продължавам да търся и намирам варианти за всеки, който е изпълнил максимално текущата си позиция и показва готовност и желание за следваща стъпка в личностното си и професионално развитие.