Публикувано на 14 май 2025 г.Преди време хората от екипа на Soft Skills Pills са в ситуация, в която главен изпълнителен директор (СЕО) и главен технологичен директор (СТО) обсъждат с тях потенциално обучение за лидерство. Според СЕО-то неговият колега е пред бърнаут, до който ще се стигне, ако нищо в организацията не се промени.
Близо час те обясняват как 9-имата team leader-и в компанията постоянно занимават СТО-то с оперативни неща, с които всъщност могат да се справят сами.
Главният изпълнителен директор изглежда притеснен.
Главният технологичен директор изглежда изморен.
Как да не се стига до такава ситуация? От DEV.BG навлизаме в тази тема в рамките на партньорството ни със Soft Skills Pills – платформа, чрез която IT хората развиват комуникативните и лидерските си умения и изграждат силни tech екипи.
Съвременният мениджър е изтощен
Историята по-горе е отпреди близо 8 години. Оттогава нещата за мениджърите са станали още по-сложни. И това забелязват от Soft Skills Pills по време на обученията за лидерство, които провеждат.
Има инженерни мениджъри, които:
- Влизат от среща в среща без никаква почивка;
- Пропускат обядите;
- Качват прекомерно тегло;
- Пропускат моменти, които са важни за любимите им хора в личен план.
Те знаят пред какво са изправени. И не им харесва.
Loading …Да чакаме по-добри дни не работи – ето алтернатива
Управлението на личното ви време ще помогне да приоритизирате. Но няма да свали работния ви товар. Това може да направи делегирането. Но то е краткосрочно решение.
Напускането ще реши проблема временно. Да, то работи, но до определен период.
Има едно решение, което можем да прилагаме отново и отново. Изграждането на стабилен екип.
Затова Soft Skills Pills и технологичният директор от примера по-горе:
Екипът ви е стабилен = имате повече време
Общо 8 тренинга са нужни на СТО-то и team leader-ите. Общо 24 часа и два етапа с 3-месечна пауза между тях.
Крайният резултат са щастливи лидери на екипи, с ясни граници и информация за това кои решения могат да вземат сами. Главният технологичен директор на свой ред започва да се чувства по-добре. „Това е първият месец от години, в който мога да работя върху нещата, които искам“, казва той.
Explore more
Два ключови инструмента помагат на СТО-то
От Soft Skills Pills прилагат подход, който комбинира превръщането на екипа в едно стабилно ядро и подобряването на меките умения на хората в този екип.
В първите две обучения се полагат основите и се оценява екипът.
Във вторите две фокусът е върху подобряването на уменията на хората.
Последните четири обучения са насочени към лидерите на екипите да станат по-самостоятелни, а главният технологичен директор да спре да бъде в основата на решаването на всеки проблем, който възникне.
The Gray Area помага да бъдат посочени ясни очаквания и граници, а TReE Team Scan е инструментът, който дава по-задълбочена оценка на екипа и позволява да има отворена дискусия върху проблемите.
Да обобщим накратко
- Приемете реалността около работното натоварване. Все повече съвременните мениджъри имат повече работа за вършене.
- Не игнорирайте проблемите. В противен случай здравето ви може да пострада.
- Приоритизирайте и делегирайте. Приложете всички техники за управление на времето, за които можете да се сетите, за да се справите с натоварването. Но помнете, че това е само временно решение.
- Направете екипа по-стабилен. Ако и вие сте изправени пред проблем, подобен на този, за който стана дума, силният екип е ключова част от решението. Ще ви осигури повече време да се фокусирате върху наистина важната работа, до която в противен случай може да не стигнете никога.
Публикацията е базирана на брой на нюзлетъра за лидерство на Soft Skills Pills – A Leader’s Tale. Търсите ли си стабилен екип? Може да го намерите в Job Board-a на DEV.BG!
