Публикувано на 17 юни 2026 г.Какво означава да си инженер в банка, която инвестира във вътрешни екипи и технологии? Добромир Стоев, Chief Technology Officer в Postbank, споделя повече за културата, проектите и възможностите пред разработчиците.
Каква е твоята роля в Postbank и върху какви ключови направления работи екипът, който ръководиш?
Като CTO в Postbank съм сред хората, които носят отговорност за технологичните решения в банката. Основният ми фокус е върху изготвянето на ИТ стратегията, управлението на ИТ бюджета, изграждането на устойчива архитектура, развитието на вътрешните engineering екипи и намирането на правилния баланс между външни решения и вътрешни разработки.
Кои са основните технологични и стратегически приоритети на банката в момента и как те се превръщат в реални решения?
Развитието на Postbank се фокусира върху иновациите и дигитализацията. За да бъдем успешни, е необходимо да действаме по-бързо и да предлагаме услуги с повече функционалности и високо качество. Това са ключови бизнес приоритети, като ИТ стратегията трябва да подкрепи и да превърне бизнес идеите и нужди в реални ИТ решения. Важното за нас, при избора ни на решения, са възможностите за автоматизация и AI. Работим изключително активно за внедряването на добри практики в посока DevOps и Agile.
Как изглежда структурата на звената, които ръководиш, и как всяко от тях допринася за реализирането на стратегията?
Екипът, който пряко ръководя, е разделен на три основни департамента.
Първият от тях е екипът от архитекти, с които изграждаме ИТ стратегията на банката. Те задават посоката и отговарят, в сътрудничество с другите екипи, за избора на най-подходящите архитектурни решения, технологии и инструменти.
Вторият екип е от разработчици и специалисти, отговарящи за качеството. Това е един от най-големите екипи в ИТ отдела, който работи в няколко направления:
- Java и Integration – микросервиси и интеграции (вкл. ESB)
- Mobile development – развитие на собствени продукти като digital wallet и mobile factoring приложения
- DevOps – автоматизация на процесите по delivery
- .NET – разработка и внедряване на вътрешни бизнес приложения
- QA Automation – фокус върху автоматизирано тестване
- BPM – автоматизиране и дигитализиране на бизнес процеси
Третият екип отговаря за управлението на вътрешните процеси в банката, както и за ИТ бюджета и договорите с външни доставчици.
Loading …Защо Postbank инвестира целенасочено във вътрешни екипи и разработки, вместо да разчита основно на външни решения?
Банката ще продължи да разчита и на стратегически партньори, но през последните две години вътрешният development екип се разви значително. Практиката ни показа, че така повишаваме гъвкавостта си, съкращаваме времето за доставка, упражняваме по-добър контрол върху качеството и улесняваме интеграцията между системите. Добър пример за това са мобилните ни приложения, при които вътрешната разработка ни дава осезаемо предимство.
Какви хора търсите в екипа и кои личностни качества са по-важни от конкретните технически умения?
В екипите, с които работя пряко, в момента търсим основно програмисти и DevOps инженери в направленията, за които вече споменах. За нас обаче, наред с технологичния опит, са особено важни умението за екипна работа, проактивността и желанието за учене и развитие. Смятам, че когато човек има желание, разбира своята отговорност към хората, с които работи, и намира мястото си в екипа, технологичното наваксване може да се случи сравнително бързо, ако е необходимо.
Explore more
Какъв е Добромир извън офиса и как хобитата и личните интереси ти помагат да поддържаш баланс?
Както в офиса, така и извън него се стремя най-вече да проявявам разбиране и уважение към другите, като спазвам принципите, които съм приел, че са ценни за мен и ми помагат в общуването с хората. Имам прекрасно голямо семейство и съм горд родител на три чудесни деца, които са най-важното и значимото нещо в живота ми. Развивам и хобитата си, свиря на китара и съм 3-ти дан черен колан по Таекуондо, като помагам на клуба, в който тренира цялото ни семейство.
Това, което бих искал да споделя в контекста на този въпрос е, че за мен е много важно да управляваме баланса между различните роли и ангажименти, в които сме се впуснали, както и очакванията на хората, с които ги реализираме. Спортът ме е научил на дисциплина, постоянство и стремеж към постигане на цели чрез усилие и отдаденост. Същото важи и за музиката. Няма как да се развиваш, ако не полагаш усилия. Това е на 100% приложимо и в работна среда, особено в ИТ, където динамиката е голяма и успехът изисква последователност и непрекъснато усъвършенстване.
Как гледате на ролята на AI в инженерната работа и как екипите ви подхождат към използването му?
Индустрията в момента се променя и адаптира към епохата на AI и това вече е видимо и в ежедневието на инженерните ни екипи. Използваме AI при разработката на код, за автоматизация на процеси и за внедряване на AI агенти, които подпомагат code review. Подходът ни е балансиран: разглеждаме AI като инструмент за ускоряване на работата и повишаване на ефективността, но всяко решение остава валидирано от инженер. Вярвам, че разработчиците, които не започнат да използват AI, много бързо ще изостанат.
Какво прави Postbank интересно място за инженери?
Postbank е интересно място за инженери, защото тук се работи по реални продукти с директен ефект върху клиентите, а екипите имат възможност да участват във вземането на решения, свързани с архитектурата и технологичната посока. Фокусът ни е върху AI, автоматизацията и качеството, а комбинацията от стабилността на банката и активната дигитална трансформация създава силна среда за развитие. В допълнение, банката инвестира сериозно във вътрешни engineering опции, което дава на хората възможност не просто да изпълняват, а да изграждат и развиват реални решения.
В крайна сметка зад всеки ред код и всяка система стоят хора – с идеи, амбиция и желание да създават. Именно това прави разликата. В свят, в който технологиите се развиват със светкавична скорост, най-голямото предимство остават хората. Защото именно те превръщат добрите идеи в работещи решения и правят екипа наистина успешен.
