Публикувано на 26 септември 2025 г.Пандемията от COVID-19 ускори една от най-големите промени в света на труда през последните десетилетия. Според данни на Eurostat през 2019 г. едва 5,5% от заетите на възраст 20–64 години в ЕС са работели от дома си. Само година по-късно този дял се удвоява до 12,3%, а през 2021 г. достига 13,5%. В България дистанционната работа остава по-рядко срещана – според данни от 2023 г. около 10% от служителите работят отдалечено, което ни поставя сред страните с най-ниски нива в ЕС.
Четири години след началото на „глобалния експеримент“ с работата от дома, повечето компании вече са се установили в хибридни модели. Истинската дистанционна работа обаче – при която служителят сам избира откъде да работи – все още е рядкост у нас. Един от малкото примери е StorPool, лидер в сферата на високопроизводителните решения за съхранение на данни.
Различните лица на дистанционната работа
Платформата FlexJobs, специализирана в гъвкавата заетост, различава три основни модела извън традиционния офис:
- Спорадична дистанционна работа – работа от вкъщи само при извънредни обстоятелства (болест, семейни причини, непредвидени ситуации).
- Хибридна работа – комбинация от офис и дистанционна работа по предварително зададен график. Това е най-разпространеният модел в българския IT сектор.
- Изцяло дистанционна работа – пълна свобода служителят сам да избира работното си място, а офисът се използва само при нужда от срещи и съвместна работа.
В този контекст StorPool изпъква със свободата, която предлага – всеки може да работи изцяло дистанционно, хибридно или в офис, според личните си предпочитания и съобразено с нуждите на екипа, в който е.
Как изглежда гъвкавостта на практика
Компанията разполага с модерен офис в кв. „Изток“ в гр. София, но посещението му не е задължително.
„Нашият път към дистанционната работа започна като експеримент, който надмина очакванията ни – споделя Теодора Бояджиева, HR & Recruitment Manager в StorPool. – От самото начало не сме ограничавали хората откъде да работят, макар първоначално да насърчавахме работата в екип на място. Пандемията ни даде шанс да изпробваме изцяло дистанционен модел и резултатите бяха впечатляващи – продуктивността остана висока, а колегите постигнаха по-добър баланс между работата и личния си живот. Днес нямаме задължителни дни в офиса – екипите сами решават как да организират времето си.“
Целият процес по подбор е дигитализиран – от кандидатстването и практическите задачи до виртуалните интервюта. Единственото изключение е краткото въвеждащо обучение в офиса, където новите колеги се запознават с екипа, подписват документи и получават оборудване.
Ежедневната работа протича изцяло онлайн – чрез чатове, имейли, видеосрещи и специализирани системи. Фокусът е върху резултатите, а не върху физическото присъствие в конкретен час.
Какво казват хората от екипа
Loading …Николай Тенев, Solutions Engineer, предпочита офиса:
„Когато вляза в офиса, автоматично превключвам в работен режим. Личният контакт с колегите е безценен – задачите се решават по-бързо, а и хората тук са наистина страхотни.“
Въпреки това той често работи дистанционно, когато пътува или има нужда от спокойствие вкъщи:
„Хубавото е, че не трябва да попълвам молби или да искам разрешение – просто пренареждам графика си и се концентрирам върху задачите.“
От другата страна е Саваш Сюлейман, системен администратор от Кърджали, който работи изцяло дистанционно:
„Още на етапа на кандидатстване се впечатлих – вместо стандартна задача получих файл без разширение, който трябваше да разкодирам. Беше като малък treasure hunt – забавно и предизвикателно. После интервютата само затвърдиха усещането, че попадам сред екип от хора, които живеят и дишат с технологиите.“
За него дистанционната работа е шанс да преодолее ограниченията на по-малкия град:
„Тук няма много възможности за IT кариера. Работата от разстояние ми позволява да уча от топ специалисти и да се развивам в динамична среда.“
Explore more
Глобалните тенденции
Голямо проучване на Great Place to Work сред над 800 000 служители от Fortune 500 компании в САЩ показва, че дистанционната работа не намалява, а дори повишава продуктивността. Данните сочат стабилни или подобрени резултати в първите шест месеца на 2020 г. спрямо същия период през 2019 г.
Според Remote.com (2022) компаниите с хибридни или гъвкави модели имат с 5% по-ниско текучество на персонал. 58% от работодателите изтъкват именно асинхронните и гъвкавите условия като ключ за задържане на служителите.
У нас тези тенденции навлизат по-бавно, но технологичните компании са двигател на промяната. StorPool е ясен пример как доверието и фокусът върху резултатите могат да създадат конкурентно предимство едновременно за работодателя и за екипа.
Ако търсите място, където автономията и професионалното развитие стоят над фиксираното присъствие, разгледайте кариерните възможности в StorPool и станете част от екип, който оформя бъдещето на работата в технологичния сектор.
