Как Anthill изгражда бъдещето на автомобилния лизинг

Надя Данабашева, Delivery Manager в Anthill, е начело на един от ключовите проекти на компанията – дигиталната трансформация на Allane Mobility Group. Тя има дългогодишен опит в управлението на екипи и разработката на софтуерни решения, като се фокусира върху изграждането на гъвкави процеси, ефективната комуникация и технологичните иновации. 

В медийната секция на DEV.BG обръщаме внимание на колаборацията между Anthill и Allane Mobility Group, които си партнират в модернизацията на автомобилния лизинг, а Надя споделя какво прави един екип успешен – отвореност към промяната, проактивност и желание за развитие.

Пътят на един лидер

13 от своите общо над 25 години опит в IT индустрията Надя Данабашева прекарва в gaming сектора, изминавайки пътя от модератор на форум до Chief Gaming Officer. 

По-късно работи в логистиката и развлекателния софтуерен сектор, а в продължение на пет години ръководи българското R&D звено на ProSiebenSat.1, където се занимава с разработка на видео софтуер.

В търсене на следващото предизвикателство се присъединява към Anthill – компания, която познава добре и в която вижда ясна визия, ценности и възможност за принос.

Дигиталната трансформация на Allane Mobility

Основният проект, върху който Надя работи, е свързан с немската компания Allane Mobility Group – част от Santander и Hyundai. Основният ѝ фокус е оперативен лизинг на автомобили, включително пълна поддръжка, сервиз и управление на вторичния пазар на превозни средства.

Екипът ѝ в България, в които има 25 специалисти, е ключов играч в дигиталната трансформация на Allane. 

Основната цел е миграцията на компанията към модерна технологична платформа, като процесът включва:

• Преход към облачни технологии.
• Анализ и оптимизация на бизнес процесите.
• Прехвърляне на ключови функционалности към нова модулна платформа.
• Гарантиране на безпроблемно преминаване за клиенти и партньори.

Работата с международни екипи изисква гъвкавост, стратегическо мислене и способност за ефективна комуникация. Според Надя ключът към успеха е в правилното управление на очакванията – както вътре в екипа, така и с партньорите.

Философията на успешния екип

Като лидер Надя вярва, че ролята на мениджъра е да разбере екипа, неговите предизвикателства и как най-добре може да помогне. За нея прозрачността и откритата комуникация са в основата на добрата работна култура.

„Не можеш да влезеш в нов екип и да променяш всичко веднага. Важно е първо да разбереш динамиката, да чуеш хората и да намериш истинските проблеми“, казва тя.

Освен това сравнява организацията с добре функциониращ автомобил – всеки член от екипа е ключов компонент. Гумата, воланът, двигателят – всички са взаимозависими. За да бъде успешен един проект, хората трябва да знаят къде се намират в голямата картина и как приносът им влияе върху цялостния резултат.

Но най-важна е средата, в която работят. Надя вярва, че продуктивността не означава винаги максимална скорост. Всеки има моменти, в които не е отдаден на 100%, и това е напълно нормално. Един истински успешен екип не се гради върху натиск, а върху подкрепа, доверие и възможност за развитие.

Кого търси Anthill?

При изграждането на екипа си Anthill не се фокусира само върху техническите умения. Опитът е важен, но още по-ценни са гъвкавостта и способността да се мисли извън рамките.

С развитието на AI технологиите и динамиката на пазара гъвкавостта и способността да се адаптираш стават по-важни от всякога. Екипът на Anthill търси хора, които не се страхуват да излязат от комфортната си зона, да експериментират и да учат нови неща.

„В крайна сметка най-добрият екип е този, в който хората работят заедно, разбират своето място в цялостната стратегия и се подкрепят взаимно“, обобщава Надя.

Искаш ли да се присъединиш към екипа на Anthill? Виж отворените позиции на компанията в профила ѝ в DEV.BG.