Публикувано на 29 януари 2026 г.В технологичния свят 2025 беше година на приземяване и време за реална оценка на “климата”. Година, в която сложните системи, високите очаквания и AI вече не бяха висoкопарни думи, а реална част от ежедневната работа. Пазарът изискваше устойчивост, фокус и способност да мислиш отвъд следващия спринт.
За хората в Sirma това не беше просто още една година с проекти и технологии. Беше година, в която все по-често си задавахa въпроса как искат да работят, с кого и в каква среда.
В Sirma това означаваше работа по дългосрочни, комплексни системи, където решенията имат последици във времето, а качеството не е пожелателно, а задължително. В такъв контекст една „добра година“ не се измерва само с броя проекти или постигнати резултати.
Тя се измерва с хората, с начина, по който работят заедно, и с паузите между задачите, когато работата и личният живот намират по-естествен баланс.
Когато ежедневието не се случва само в Jira
Част от ежедневието през 2025 не се случваше само в Jira или в IDE-то. Денят често започваше със споделени закуски, офис обяди или неформални разговори между хора от различни екипи – не като „инициатива“, а като естествен начин комуникацията да се случва по-често и по-лесно.
Независимо дали става дума за тематичен обяд, йога в офиса, Murder Mystery вечер, куиз за българската история по повод 3 март или спортни инициативи като Legion Run – тези неформални срещи може и да не решават архитектурни проблеми, но създават среда, в която разговорите се случват по-лесно, а офисът се превръща в място за срещи, а не просто за работа.
Когато знанието се споделя, а не се „отчита“
В Sirma ученето е част от реалния работен процес, а не отделна активност.
Вътрешната академия, knowledge sharing инициативите и техническите разговори между екипите са пряко свързани с реалните предизвикателства в проектите.
През 2025 инициативи като Cyber Café отново събраха хора с интерес към киберсигурността около реални теми и практически примери. С подкрепата на Bulgarian Cyber Community бяха засегнати теми като dark web, сигурно сърфиране и ролята на работната култура за намаляване на phishing рисковете – разговори, които не приключваха с последния слайд, а продължаваха в ежедневната работа.
Loading …Признание като резултат, не като цел
През годината Sirma получи и външно признание – две награди на B2B Media Awards за AI/Tech Innovation of the Year (CeGate) и Innovative Business Strategy. Това не бяха „моменти за гордост“, а по-скоро потвърждение, че последователната работа и осъзнатите решения във времето дават реални резултати.
Участието във форуми като Forbes Bulgaria HR, EB Summit 2025 и Employer Branding Awards показа още нещо важно – че темите за хората, културата и доверието все по-често вървят редом с технологичните решения. Те отдавна не са просто „бенефит“, а необходима част от устойчивия и дългосрочен бизнес.
Explore more
Краят на годината и смисълът на „заедно“
Декември за Sirma е интензивен, но и показателен. Благотворителните инициативи и коледните активности обединяват хората около каузи с реален смисъл – извън проектите и сроковете. Това бяха моментите, които напомнят защо „екип“ не е дума, а действие.
Да, 2025 не беше перфектна година за Sirma. Имаше напрежение, срокове и сложни решения – както във всяка технологична компания. Но беше година, в която хората останаха в центъра и в която инженерният фокус вървеше ръка за ръка с човешкия.
